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公司經理到分公司調研

5月28日,公司副總經理郭敏在參加全國車險業務發展座談會期間,分別到安徽、江蘇分公司調研,就車險經營管理等

問題與分公司經營班子、部門負責人及部分三級機構負責人座談。還明確了“專業化定位,垂直化管控、分類別指導,

差異化經營”的非車險業務發展工作思路。和總在講話中就非車險發展強調了三點意見:一是要有戰略眼光;二是要有

拼搏精神;三是要真抓實干。會議使全體與會代表進一步統一了思想,明確了思路,為下一階段非車險業務的健康發展

奠定了基礎。

  郭總指出,安徽分公司前一階段工作目標明確,措施有力,業務發展、管理能力、隊伍建設等都取得進步,各項工

作已走上正軌,成績值得肯定。郭總強調,安徽分公司業務發展和經營管理又到了一個關鍵時期,面對新的挑戰,要系

統考慮未來發展目標、發展模式和發展思路以及與之相配套的工作要求、經營策略和具體措施,做到未雨綢繆,群策群

力,推進公司整體實力建設。一是要繼續堅持差異化,根據市場情況和機構現狀,在不同機構、直銷與代理、分類渠道

建設和各險種發展上,牢固堅持差異化經營思路。要深入考慮費用、人力成本、人員投入等資源配置問題,尤其是在渠

道建設上,要把資源匹配度放在一個重要的位置,做到既有效益又有效能。二是要努力提升三、四級機構經營管理能力

。要在政策制定、流程管控上對機構強化指導,特別是對經營能力弱的機構要幫助其建章立制,嚴格管理,提高能力。

三是要抓好隊伍建設。要想方設法加強各級機構班子建設,優化現有隊伍。既要大膽引進具有開放性思維的人才,也要

發掘在公司轉型期沉淀下來經得住市場考驗的內部員工,創造條件進行培養,為分公司持續健康發展提供保障。

  在江蘇分公司調研期間,郭總希望江蘇分公司要深入分析并繼續關注車險賠付率問題,通過扎扎實實的努力,爭取

良好業績。


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